实施精细化管理,提高执行力——医院开展中层干部管理培训
现代化医院必须改变原有的管理模式,通过加强基础管理,提高执行力,从以“人治”为核心的粗放式管理向以“法治”为核心的精细化管理转变。建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程,以规则和流程来驱动医院的各项业务。以医院的效率为核心、以病人的需求和满意为目标,打破部门之间的界限,特别是要提倡重视管理细节的理念,对医院的业务流程进行整合与再造,用标准化、精细化的职能分工来提高医院的运营质量和效率,使医院能够为病人提供无缝的、无缺陷的、连续服务,才是我们医院持续健康发展的保障。
2014年7月18日下午,按照医院全员职工培训计划,医院特邀天津市第三中心医院院长杜智博士,专门为我院中层干部举办了一场“精细化运营管理与执行力”培训班。 下午学术厅座无虚席,杜院长用他多年来丰富的工作经验,诙谐幽默的语言、生动翔实的案例结合他们医院一系列改革举措的效果,为大家阐述了如何推进精细化管理,医院中层干部如何提高执行力的问题。200多名医院管理骨干被杜院长风趣幽默而深刻富有感染力的内容所吸引了,现场时而鸦雀无声,时而又笑声不断,讲座结束后大家感叹“这是医院中层干部的必修课!”
精细化管理不仅是医院练内功、培养和提升全体员工素质的需要,也是医院实现基业常青、健康发展的必然选择。因此,我们要深刻把握精细化管理的内涵,转变观念,使精细化逐步成为我们“潜意识”的行为,全院形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风,从点滴做起,从小事抓起,把精细化管理融入到日常工作之中,去发现,去改进,去创新,真正做到从自己做起,从现状做起,从现在做起。将精细化管理工作推向深入,不断提高执行力,提高运营效益,推动我院跨越式发展!