财务营运部开展科室营运分析“一对一”服务
财务营运部 晋 钊
2012年,为了响应市医管局“能力建设年”的部署要求,同时根据我院在着力提升“五大能力”的基础上,确定从量变到质变的工作方针,财务营运部以目前时期医院临床科室的实际情况,选取了部分科室进行了“一对一”服务。
所谓“成本核算一对一”就是财务营运部根据不同科室在不同时期的具体情况进行有针对性的分析,同时对临床科室在科室具体营运过程中遇到的问题进行系统性解答。与临床科室一起,找到控制成本的方法,发现科室运营过程中的一些瓶颈。在“成本核算一对一”服务过程中,财务营运部将服务对象科室一定期间的具体情况制作成图文并茂的幻灯片,邀请服务对象科室全体医护人员参加由医院总会计师主讲的成本核算沟通会。
第一批参加“成本核算一对一”服务的科室有普外病区、骨科病区、综合内科病区。医院总会计师任俐分次就以上三个病区就行了单独详尽的科室成本核算分析,受到了服务对象科室的赞许。 “成本核算一对一”服务也得到了院领导的重视,在不同病区进行的“成本核算一对一”服务工作过程,该病区的分管院长均亲自参加沟通会。
财务营运部接下来将为更多的临床科室提供“成本核算一对一”服务,以进一步增强全院科室成本核算意识,共同提高全院成本控制水平。