医院召开重点学(专)科考核总结会 谋划推动优势学科集群建设发展
2015年6月4日下午2点,在门诊五楼会议室医院召开了2014年重点学(专)科考核总结及2015年重点学(专)科发展建设工作会。徐荣华院长、傅红春副院长、科教部全体人员及各重点学(专)科主任、副主任、护士长参加了会议。
首先科教部就2014年重点学(专)科考核情况进行通报。一是考核内容。考核指标分为:1、研究能力。2、业务技术。3、学科带头人与人才梯队。4、教学能力。5、基本设施。6、科室管理。共6大部份77个考核要点进行考核。二是考核标准。考核总分为1000分,优秀800分以上,良好600分以上,及格500分以上,500分以下为不及格。三是考核原则。本次考核本着公平、公开、公正的原则,聘请两位院外临床专家及一位管理专家打分,两位临床专家只评估考核标准中的1-4项的内容,管理专家评估考核标准中的5-6项,专家评估采取背靠背方式。四是考核结果。这次考核结果:10个重点专科中,良好2个,合格7个,不合格1个。五是对考核不合格学(专)科的处理意见。按照《必赢网址bwi437重点学(专)、特色专科管理(暂行)办法》的通知(成中西医结合科教字【2014】2号)文件规定,这次考核不合格的科室,对学科带头人、科主任进行诫勉谈话,并进行一定的行政与经济处罚。
傅红春副院长对重点学(专)科考核工作做了分析和讲解:医院对重点科室的建设及考核非常重视,这次考核采取公开、公平、公正的原则,一把尺子量到底,其目的是引起各重点专科主任的重视,告诫各科室主任一切需要务实,一切都要以实为主。对于这次考核,主要存在以下问题:一是各科室主任对学科建设工作重视程度不够。二是科室的学科建设氛围不够。有些科室人员认为,重点学科是科主任、护士长的事,与自己无关,科室成员需要协作、沟通,一荣俱荣,一损俱损。三是抓落实的力度不够。今天召集大家开会的目的,是让大家明白,通过重点学(专)科的考核,来推动医院的发展,希望各科主任、护士长结合今天总结会的精神,在科室进行传达、以促进各重点学(专)科的发展。
徐荣华院长对以上的总结给予充分的肯定并发言:今天的会议既是总结会,又是重点学(专)科下一步发展建设的动员会,我同意科教部的通报及傅院长的讲话,请大家认真落实。徐院长主要就以下三点作了重要讲话:一是重点学科的发展,是医院改革发展的需要。重点学科发展的好坏,直接关系到医院的发展前途,是医院发展的必要手段。也是医院文化的建设、内涵的建设。二是我院重点学科该怎么抓、怎么发展。对各科室的考核标准要准确,科室的组织构架、运行机制要结合实际,营运要明确,建设要有标准,内容要公平、公开、公正,对考核结果奖惩一定要兑现,说话算数。三是医院对重点学科的建设思路。重点学科的建设是推进学科集群的建设,形成优势学科集群,从而推进医院的整体发展。
为了加强医院的内涵建设及促进科室精细化管理,一年一度的重点学科考核工作,在紧张、繁忙、有序的工作节奏中圆满结束。重点学科的建设,一直是我院管理工作的重点之一,对这次考核工作,医院领导高度重视,也对医院学科建设的发展提出了一系列要求。
各参会专家对领导的发言抱以热烈的掌声,并发表了自己个人的感想,一年一度的重点学科考核工作圆满结束!